Hindistan'ın Narayana Hrudayalaya Hastanesi, Düşük Maliyetli Sağlık Modelini Batı'ya İhraç Ediyor

Hindistan'dan Küresel Sağlık Hizmetinde Yeni Bir Model

Hindistan merkezli Narayana Hrudayalaya hastane zinciri, ülkesindeki operasyonlarını büyütmeye devam ederken, aynı zamanda geliştirdiği düşük maliyetli ve yüksek kaliteli sağlık hizmeti modelini seçilmiş Batılı pazarlara ihraç etmeyi planladığını açıkladı. Şirketin üst düzey bir yöneticisi tarafından yapılan açıklama, küresel sağlık hizmetleri sektöründe önemli bir gelişme olarak değerlendiriliyor.

Düşük Maliyet

• Yüksek Hacim Modeli Nedir?

Narayana Hrudayalaya'nın modeli, "düşük maliyet

yüksek hacim" prensibi üzerine kurulu. Bu model sayesinde, özellikle kalp cerrahisi gibi karmaşık prosedürlerde, Batı ülkelerine kıyasla çok daha uygun fiyatlarla hizmet sunulabiliyor. Modelin temelini, aşağıdaki faktörler oluşturuyor:

• Doktorların ve cerrahların uzmanlaşarak daha fazla sayıda ameliyat gerçekleştirmesi ve verimliliğin artırılması,


• Tedarik zinciri yönetimi ve toplu malzeme alımı ile maliyetlerin düşürülmesi,


• Teknolojinin etkin kullanımı ve standartlaştırılmış süreçler.

Bu yaklaşım, kaliteli sağlık hizmetine erişimi daha ekonomik hale getirmeyi amaçlıyor.

Batı Pazarlarına Genişleme Stratejisi

Şirket, bu benzersiz modeli ile seçilmiş Batı ülkelerinde de bir varlık oluşturmayı hedefliyor. Bu genişleme hamlesi, Batı'da giderek artan sağlık harcamaları karşısında daha uygun maliyetli alternatifler arayan hastalar ve sigorta şirketleri için cazip bir seçenek sunabilir. Plan, mevcut sağlık sistemlerine tamamen alternatif olmak yerine, belirli alanlarda iş birliği yapmak veya farklı segmentlere hitap eden tesisler açmak şeklinde olabilir.

Hindistan'daki Büyüme Devam Edecek

Narayana Hrudayalaya, yurtdışına açılma planlarını hayata geçirirken, aynı zamanda Hindistan'daki operasyonlarını büyütmeye ve daha fazla hastaya ulaşmaya da devam edecek. Hindistan iç pazarı, şirket için hala büyük bir büyüme potansiyeli barındırıyor. Bu çift yönlü strateji, şirketin hem yerel hem de küresel bir sağlık hizmetleri oyuncusu olma hedefini güçlendiriyor. Bu hamle, küresel sağlık hizmeti sunumunda maliyet etkinliği konusunda yeni bir tartışma başlatabilir.